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人本思维 发展四大关键人才 厚植台湾竞争力

admin 财经 2020-10-11 10 0
人本思维 发展四大关键人才 厚植台湾竞争力 第1张 人本思维 发展四大关键人才 厚植台湾竞争力图/工研院提供

国发会公布最新人口推估报告,我国2020年已提早进入「人口负成长时代」,对企业首当其冲的影响是劳动力不足,回到台湾自身的发展上来看,跨域创价来增强台湾产业韧性的需求与日俱增。

面对严峻情势,工研院研议2030技术策略与蓝图,洞察未来10年市场需求,以「智慧生活」、「健康乐活」、「永续环境」三大应用领域与「智慧化共通技术」的研发方向,期携手产业共同实践跨领域创新。

此外,工研院发表的年度专刊《韧生态:跨域创价 人才领航》,透过一系列国内外的个案研究,研究后疫时代台湾产业竞争力并归纳出一个结论:唯有「以人为本」的跨域创新,方能带动转型升级,成就多元韧性,台湾必须破除旧有框架,以促进人类福祉为目标,提出能创造多元价值的新策略。

跨域创新要能成功,人是关键,创新角色扮演是核心,因为所有的创新活动,皆是由「人」所开创出来的,在创新过程中,需要不同关键角色来化解不同创新困境。

工研院归纳实现跨域创新四大关键创新人才—创意侦察员、创新促进者、坚毅实验家与资源启动者。

第一类、创意侦查员:他们寻找有关跨界的创意与相关资讯,并以各种不同的组合方式连结起来,与创新促进者一起尝试找到可能的创新机会。他们探索其他的产业和文化,然后把所见所闻应用到企业上,并经常驱动着跨应用与跨文化的创新。

第二类、创新促进者:他们与创意侦查员合作,将潜在创新想法结合技术知识、市场观察,评估将创新想法发展成产品或服务的可能性。他们会向外界开放创意流程,并在开放式创新的意义上搜索公司外部的创意和新技术,同时驱动着跨区域、跨应用与跨文化创新。

第三类、坚毅实验家:他们实现潜在的创新机会,拥有坚毅的性格,是解决问题的专家,不断地把新构想制成原型,在尝试错误的过程中得到启示,并加以学习,同时驱动着跨世代的创新。

第四类、资源启动者:他们致力于将想法与拥有执行力的资源联系起来,且制定实施计画、尝试量化新计画的成果和经验,同时积极支持创新过程的所有步骤与想法的产生、选择、测试和传播。经常驱动的创新类型有跨区域、跨技术与跨世代创新。

工研院院长刘文雄指出,跨领域人才乃大势所趋,在后疫时代,唯有以人为本的跨域创新,方能带动转型升级,成就多元韧性,包括自驾车、智慧医疗、智慧制造等科技创新应用,都需要跨领域整合方案,充分反应出跨领域专长人才的重要性。

工研院做为台湾产业的后盾,长年投入跨领域合作,包括每年服务逾1万家不同领域的企业,是人才跨领域成长的最佳平台。如工研院生医新创公司台湾生医材料公司的「泡沫式人工脑膜」创新医材,即是一例。台湾生医材料公司创办人廖俊仁在工研院任职时,与台大进行一项计画,第一线的脑神经外科医师提出,进行脑科手术的时候,被割开的脑膜即使经过精密缝合,仍无法避免脑液渗漏,病患因而暴露在高感染风险,希望工研院开发医材解决这个问题。廖俊仁率领的团队主要在骨科医材领域,在积极与脑神经外科专家沟通后,发明「泡沫式人工脑膜」创新医材,将二氧化碳打进胶原蛋白形成泡沫,涂在脑部伤口处,胶原蛋白接触体温数分钟即可凝固,不仅不沾黏也容易密合,完美解决术后感染问题。廖俊仁的创新思维不仅展现在研发领域,他更翻转传统创业思维,打造「台湾研发、全球代工」模式,由台湾设计开发医材产品,利用美国成熟医材产业链代工制造,攻占脑手术医材的庞大商机。

Researchain首创学术区块链平台

Researchain团队于第八届资讯应用服务创新创业新秀中,获得选拔潜力商品组金牌。图/简立宗 专注于区块链之研发,Researchain团队将其专长应用于学术出版,目前已发展出全球第一个学术区块链社群平台原型,获得第八届资讯应用服务创新创业新秀选拔潜力商品组金牌,即将颠覆全球学术研究出版市场的商业模式,为全球3千万学术研究工作者,建构一个去中心化的互利共生系统。 Researchain共同创办人廖佑铭表示,在学术出版商的制度下,学术工作者将论文发表于学术期刊时,同时也必须无偿将版权交给出版社,而学术单位或工作人员欲阅读文章时亦须要支付费用,估计全

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